“文案好欠好，关键在向导。”我相信这句话已经成为了不少文案人的心田独白。正因为此，无数文案人早已在无数次改稿中消耗完了仅存的兴趣，纷纷准备弃暗投明，只管不知道明在那边，横竖不做文案就是了。
剩下的一部门人就靠着的信念和对文字的痴迷，继续和甲方周旋，和设计撕逼。究竟，自己选择的路，纵然不能快步向前，好歹也得小步慢走。所以如何让文案人在与甲方的坚持历程中成为向导者，或许是我们最希望能到达的状态。
俗话说，战胜敌人最好的方式就是让自己变得更强。要想让你的文案赢得甲方的赞同，除开客观因素外，我以为很重要的一点就是身为文案人的你必须拥有市场思维。那么到底什么是我明白的市场思维？市场思维主要体现有3点：1、文案不能犯上营销短视症2、思维跨界，自带KOL属性3、不要做针对于公共的文案，抓住种子客户。
01文案不能犯上营销短视症文案计谋有三个关键点：1、区隔竞争对手，寻位2、流传自身优势，卡位3、促成客户购置，占位区隔竞争对手，首先就要找准竞争对手。如果我问你百事可乐最大的竞争对手是谁？我相信许多人都市以为是适口可乐。如果这个时候你的文案是针对于适口可乐去写，那我相信你的文案可能叫好不叫卖。为什么？因为国人可能会选择王老吉和加多宝。
所以，固然销量没措施提升。这其实就是一个犯了营销短视症的错误。那么到底什么是营销短视症？营销短视症，指忽略主顾需要。在解释这个问题之前，我先分享一下我们常说的需求、需要和欲望的解释。
需要：人们缺乏某种工具时发生的一种抽象的主观意识欲望：满足需要的一种详细形式需求：在一订价格水平下，消费者愿意而且能够在购置的商品数量。举个例子：那么回到我们最初的设定，很显然，百事可乐的竞争对手应该是所有能满足解渴这个功效的任何产物。
而不仅仅是适口可乐。如果你能明确这一点，是不是更好的为甲方去设计文案计谋，有更富足的理由去支撑你的文案逻辑。02思维跨界，自带KOL属性三流文案讲产物，二流文案讲情怀，一流文案讲愿景。
通常，这种愿景通常与社会责任相关。因为人们接受的模式往往都是：认知→认同→信任→支持。
当你在做一个具有社会责任流传的时候，你可以不提竞争对手，也不用提自己。同样能获得更多的人的支持。
究竟大家不会认为企业一点都不功利。人们因为你做的事情当做一个高端的企业看待。进而更愿意选择你的产物或服务。
好比，打车软件的愿景是改善人们用车坏境，可以让人不再为打车难困扰。所以他的文案是▼这本质其实就是打造一位KOL的历程。
所以身为文案，你必须明确你的文案必须自带KOL属性，才气带来更高转化率。那么如何做到这一点？谜底就是：创意。
杨石头老师有个关于创意的解读：1、跨界——多元交互缔造新的物种；2、互动性——创意要有互动感和故事性；3、前瞻性——关注引发思潮的前瞻性行为。简而言之，用跨界思维来缔造一个愿景，可以让人发生用购置产物或使用某种服务的行为来支持你。跨界思维，其实指的就是跳生产品自己。
好比卖电池的，纷歧定非得讲电池何等持久。你还可以从情况掩护的角度出发，呼吁人们不能随意抛弃。03不要做针对于公共的文案，抓住种子客户现在，主顾中意见首脑群体以及其在互联网世界中的话语权的增长让广告黯然失色。
所以，你的文案不要实验着满足公共，你仅需要影响种子客户。使用其在社交渠道中的人脉引爆盛行。我小我私家以为文案不仅仅是一个用文字体现创意的事情，更应该是一位思考者。
我想这或许是许多广告主更愿意选择微信大号来写文案，推广其产物。因为微信大号的粉丝往往已经自带标签，从某种意义上讲，他们愿意相信爱豆推荐的产物或服务，这也算是种子客户吧。
好比XX推出的糖果装电池，他的性能早已众所周知，所以我以为这款电池的种子用户是在乎颜值的群体。所以我以为文案可以这么写：文案，应该不止于文案。你得比客户更懂市场，更懂渠道。
我以为文案应该是创意与照料的联合体。文案解决不了问题，可是文案可以资助客户解决问题！。
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